« Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez plus jamais à travailler de votre vie. »
Confucius. Loin de moi l’objet de nier les paroles de Confucius.
Pourtant, on aurait aimé quelques nuances supplémentaires. Parce que lorsqu’on demande à de jeunes diplômés ce qu’ils attendent de leur futur métier, la majorité répond vouloir s’épanouir et éprouver du plaisir au quotidien.
Ce désir ne s’arrête pas à la porte des écoles : il concerne aussi bien les actifs que ceux qui cherchent un poste. De plus en plus, le sens au travail devient une boussole pour nos choix professionnels.
Mais que recouvre cette fameuse quête de sens ? Par où commencer ? L’entreprise a-t-elle pour mission d’apporter cette dimension à chacun ?
Un travail qui a du sens ou donner du sens à son travail…
La nuance paraît subtile, pourtant elle change tout.
La distinction entre « sens au travail » et « sens du travail » mérite d’être explicitée.
Le premier volet concerne l’environnement professionnel : l’équipe, l’entreprise, l’espace de travail.
Le second touche à l’activité elle-même : les missions, les compétences mises à contribution, le contenu du métier.
Quand on parle de sens, trois dimensions se dessinent :
- La signification que chacun attribue à son travail (la valeur qu’il lui porte)
- L’orientation que prend l’engagement au quotidien (ce qui guide les actes)
- La cohérence entre la personne et le travail réalisé (attentes, valeurs personnelles, alignement avec la fonction).
Décrypter la notion de « sens », loin d’être homogène
Pour certains, le sens se trouve dans la tâche accomplie chaque jour. Pour d’autres, c’est le travail d’équipe, les valeurs de l’entreprise, le métier lui-même, le secteur ou même le produit qui font la différence.
Dans ce parcours, c’est l’employé qui tient la clé, capable de qualifier et d’attribuer du sens à son poste.
Il s’agit alors de créer un équilibre entre ses aspirations et ce que l’entreprise propose réellement.
Donner du sens à son quotidien professionnel passe donc par plusieurs leviers.
Faire grandir le sens de son travail en entreprise
Attribuer une dimension au travail, c’est aussi devenu la nouvelle promesse des entreprises pour attirer, fidéliser et dynamiser les équipes.
Mais il apparaît plus pertinent de chercher soi-même ce qui fait vibrer au fil de ses missions. Trouver l’accord entre ses valeurs, ses envies et son occupation.
La recherche de sens ne concerne pas uniquement la génération Y ou les plus jeunes.
51 % des cadres estiment que donner du sens à leur métier pèse lourd dans la balance (Apec, Salarié et autres formes d’emploi, mars 2019).
L’importance de communiquer…
Clarifier sa vision du métier
Donner du sens à ses tâches commence par comprendre pourquoi on s’y engage et connaître les objectifs à court terme.
Chaque collaborateur doit pouvoir cerner clairement son rôle dans l’organisation. Cela suppose un partage régulier d’informations sur la stratégie globale de l’entreprise.
Transmettre les informations attendues
Les managers jouent un rôle déterminant dans la circulation de la parole et la transmission des missions.
Du côté RH, instaurer le dialogue et la proximité permet d’ajuster les attentes et les contenus de poste, tout en donnant du relief à chaque fonction.
Définir un rôle ou fixer des objectifs ne suffit plus. Il faut aussi écouter les désirs des salariés, donner des retours réguliers, reconnaître le travail accompli et offrir des perspectives d’évolution.
Manager demande de la bienveillance, cela va sans dire.
Pratiquer l’écoute active
Impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise, c’est créer une dynamique collective où chaque contribution compte. Le partage d’idées et l’intelligence partagée favorisent l’amélioration des missions et la motivation.
La démarche participative s’impose comme un levier pour valoriser chacun, créer des passerelles entre les membres de l’équipe et encourager l’innovation.
Résultat : l’équipe se sent davantage portée par son travail, le sens grandit. Le salarié cesse d’être un simple rouage, il devient une pièce maîtresse du collectif.
Donner du sens à son poste, c’est s’impliquer, agir en accord avec ses convictions et contribuer à la réussite du client, de l’équipe et de l’entreprise.
… et ce, même à distance
Ouvrir la porte aux méthodes Agiles
Rappel : la crise sanitaire a bouleversé nos modes d’organisation.
Le confinement a été un révélateur. Beaucoup se sont interrogés sur le sens de leur métier, certains ont choisi de changer complètement de voie ou d’entreprise.
Donner une direction à son travail en télétravail : 66 % des salariés affirment que leur engagement post-confinement dépendra de l’attention portée par leur entreprise à leur bien-être.
Enquête sur l’empreinte humaine, avril 2020, Trouver son équilibre personnel
Il a fallu apprendre à compartimenter à la maison, même en travaillant à distance. La frontière entre vie professionnelle et personnelle a souvent vacillé.
La souplesse des horaires s’avère incontournable pour s’épanouir dans son rôle.
Explorer de nouvelles façons de travailler, c’est aussi donner plus d’autonomie, et donc de sens, à ce que l’on fait chaque jour.
Ne pas négliger le besoin de garder le contact, que ce soit en visio ou au téléphone, et de transmettre avec clarté les attentes sur chaque mission.
Tisser du lien malgré la distance
Créer des liens, même quand les équipes sont séparées, reste complexe, mais loin d’être irréalisable.
Des solutions émergent pour valoriser le travail accompli malgré la distance.
Prenons l’exemple d’entreprises qui, en télétravail, ont instauré des célébrations, anniversaires, ou organisé des team-buildings virtuels comme les escape games, et des moments de détente pour relâcher la pression.
La collaboration prend alors toute sa valeur : elle améliore le travail de chacun, suscite des synergies et donne du relief à la mission collective.
Pour co-construire ensemble…
Se connaître soi-même
Ce point a déjà été souligné plus haut.
Pour donner du sens à son métier : il n’existe pas de recette miracle. Tout commence par clarifier ses propres aspirations, rechercher une entreprise en phase avec ses valeurs, et bénéficier d’une communication limpide sur les missions à mener.
Pour déterminer les priorités, il est nécessaire de travailler main dans la main avec les équipes (avec la distance requise, bien sûr).
En comprenant les atouts de chacun, il devient possible d’orienter les collaborateurs vers des missions qui leur correspondent, mais aussi de leur permettre de se développer en découvrant de nouvelles compétences.
Chacun évolue ainsi à la fois dans une zone de confort et dans la découverte de stratégies inédites, bénéfiques à l’entreprise comme à soi-même.
Devenir pleinement soi au travail
Participer à la construction collective, c’est aussi améliorer les conditions de travail.
Il s’agit de pratiques de management alignées avec les attentes, d’une rémunération équitable, et surtout de relations professionnelles saines, où l’esprit d’équipe permet d’atteindre ensemble des objectifs partagés.
Individuellement, cette énergie investie dans son activité prend tout son sens, et collectivement, l’entreprise avance vers des stratégies de développement cohérentes.
Aller vers un objectif commun
La quête de sens ne se vit pas seulement en solitaire : elle se joue à tous les étages de l’organisation. Les effets sur la productivité sont visibles rapidement.
Un salarié épanoui est un salarié engagé et performant. Il sait ce qu’on attend de lui, il partage les valeurs de l’entreprise et s’intègre dans un collectif qui construit de la valeur nouvelle.
La multiplication des cas de malaise au travail (burn-out, bore-out, brown-out) rappelle combien il est urgent de remettre l’humain au centre du jeu.
« Deux choses n’apparaissent pas dans le bilan d’une entreprise : sa réputation et ses employés. »
Le capital humain demeure la ressource la plus précieuse d’une société. Henry Ford. Le chiffre d’affaires ne tient qu’au travail des femmes et des hommes qui la composent.
Lorsqu’on agit pour donner du sens à son activité, l’engagement grandit, tout comme l’envie d’acquérir de nouvelles compétences ou de s’investir dans d’autres missions au sein de l’organisation.
Attirer, fidéliser et révéler des talents créatifs, autonomes, à l’écoute : le défi des entreprises d’aujourd’hui.
Plus de participation, plus d’ouverture, plus de liens : voilà ce qui nourrit la progression des équipes.
Offrir du sens à son travail, c’est aussi contribuer à celui des autres.
En tant que partenaire indépendant, l’équipe de XXL Happyness accompagne chaque entreprise dans la construction concrète, durable et personnalisée de la qualité de vie au travail, pour que chaque jour ait une véritable résonance.
